中国江苏网讯 日前，金陵石化成功研制班组本钱核算体系，可根据设备特色完成班组层面本钱数据主动核算、动态剖析及展现，实时检查不同工区设备下各班组每个班次、每日、每月、每年的单耗、燃动费用数据及排名，助力营建全员“算账”文化氛围。
本钱操控办理始终是金陵石化降本增效的重中之重，该公司先后施行了ERP（企业资源方案）、全面预算、MES（出产履行）等体系，在运行部和设备两级本钱核算层面，完成了财政、出产事务的一体化办理。在此基础上，该公司运用信息化手法，结合实时数据库数据，开发班组本钱核算体系，将本钱核算精细化延伸到班组层面，要点监管班组单耗、燃动费用等要害目标，进一步提高本钱核算办理功率和水平。
该公司信息化与计量中心安排开发团队，与财政专员、运行部人员进行充沛沟通交流，了解使用需求，结合国产化信创技能，选用统一标准的数据收集、模型核算、数据剖析手法，完成不同运行部、设备的班组本钱核算办理。开发团队针对因设备开罢工、数据收集中止、工况不稳定等要素形成的班组数据反常，树立数据处理模型，完成体系主动判别，除掉需求免考的班组数据，保证班组评比查核数据合理、精确，有用处理了原先班组本钱人工核算作业量大、功率低一级问题，还避免了人为计算或许呈现的差错。
该体系将成为各部门展开班组本钱操控比赛的有用手法。依托该体系将本钱目标分化到班组，班组职工对本钱目标一望而知，每天上班就能从体系检查当班的循环水、瓦斯、蒸汽、热电吨汽电耗、热电给泵单耗等状况和班组排名，能够第一时间发现班组在操作、调整中发现的各类不正常的状况，并协同办理人员执行处理办法，然后操控本钱目标在方案范围内，终究到达出产优化和节能降耗意图。（陈伟伟 吴铮）
